Meine Komfortzone:
Große Herausforderungen.
Was mich antreibt
Kritische Situationen im beruflichen Umfeld ziehen mich seit jeher an. Wilde Dynamiken, Spannungen, Dissonanzen, Eskalationen. Da, wo es für viele ungemütlich wird, finde ich Ruhe und Überblick.
Was treibt die Eskalationen wirklich an? Oft sind es nicht die offensichtlichen kausalen Zusammenhänge, die ursächlich wirken, sondern komplexere, versteckte Dynamiken. Wie können diese so gelenkt werden, dass Arbeit wieder produktiver möglich ist?
Erfahrung
Ich arbeite seit 15 Jahren als Dipl.-Kfm. im Projekt- und Operationsgeschäft. In Industrie, Dientsleistungsunternehmen und Agenturen. Freiberuflich und als Angestellter. In unterschiedlichsten Branchen und Märkten. In Wachstumssituationen wie in Restrukturierungen. Zuletzt lange Jahre als Director Operations in der Netzwerkagentur Publicis.
Praxis
Meist ging es in meinen Eiinsätzen um Situationen, in denen operative Abläufe nicht mehr funktionierten, Entscheidungen versandeten oder operative Eskalationen begannen, wirtschaftliche Auswirkungen zu haben.
In diesen Zusammenhängen habe ich Teams geführt, Projekte stabilisiert, operative Strukturen weiterentwickelt und das Management bei kritischen Entscheidungen unterstützt.
Eines war dabei immer erfolgsentscheidend: eskalierende Dynamiken früh zu erkennen, zu unterbrechen und in neue Bahnen zu lenken – sachlich, ruhig und lösungsorientiert.
Heute
Jetzt gebe ich mein Erfahrungsrepertoire weiter und arbeite eigenständig. Ich übernehme zeitlich befristete Mandate dort, wo Organisationen unter Druck geraten und operative Eskalationen nicht mehr aus eigener Kraft stabilisiert werden können.
Mein Anspruch ist dabei sehr einfach:
Lage klären, Entscheidungen ermöglichen und Strukturen stabilisieren. So, dass weitere Interventionen nicht erforderlich sind.
Aus dem Einsatz
„In der Zusammenarbeit mit David hatte ich nie das Gefühl, ständig eingebunden sein zu müssen. Er hat Verantwortung übernommen, Themen selbständig vorangetrieben und sich gemeldet, wenn Entscheidungen wirklich notwendig waren.“
– Birgit Bieber, Head of B2B Brand Communications/Sponsoring/CRM, Magenta Telekom
„David hat eine besondere Fähigkeit, auch in angespannten Situationen ruhig zu bleiben und den Überblick zu behalten. Er nimmt sich die Zeit, eine Lage wirklich zu verstehen und dann sehr klar zu handeln.“
– Lisa Charlotte Robben, COO & Head of HR, Saatchi & Saatchi/Publicis Groupe
„David war nie jemand, der sich in den Vordergrund gestellt hat. Sein Fokus lag immer darauf, dass die Sache funktioniert – nicht darauf, gesehen zu werden. Das hat ihn besonders wertvoll gemacht.“
– Marian Neulant, Axel van Exel, Inhaber & Geschäftsführer, Neulant van Exel GmbH